Moldando o Futuro

Como a wBrain ajudou a Gerdau a reduzir custos em 30% e acelerar entregas em 40%.

Essa é a história de como transformamos a eficiência operacional da Gerdau por meio de tecnologia, agilidade e integração.

A Gerdau enfrentava gargalos no pipeline de projetos, falta de integração entre equipes e processos produtivos pouco adaptáveis, o que comprometia seu tempo de resposta dentro do mercado siderúrgico.

O desafio era aumentar a eficiência e a competitividade, com redução no tempo das entregas e nos custos operacionais.

Objetivos

  • Reduzir o tempo de entrega de projetos estratégicos
  • Implementar automação para acelerar workflows e entregas
  • Capacitar equipes para uma governança mais ágil e colaborativa

A atuação

Da governança à eficiência operacional, a wBrain ajudou a catalisar a transformação digital da gigante brasileira do aço.

Ajudamos a construir uma base sólida para a inovação na Gerdau, com iniciativas em automação de processos, governança robusta e o uso de squads multifuncionais altamente capacitados.

    • Implementação de ferramentas como Pipefy e Power BI para automação e monitoramento
    • Criação de squads multifuncionais para maior integração e eficiência
    • Capacitação em metodologias ágeis como Scrum, Lean e Kanban.

Principais Entregáveis

  • Redução de 40% no tempo de entrega de projetos estratégicos
  • Diminuição de 30% nos custos operacionais
  • Integração de equipes e processos, gerando maior colaboração e governança

Impactos no Negócio

Com a atuação da wBrain, a Gerdau alcançou novos níveis de eficiência e produtividade:

  • Respostas mais rápidas às demandas do mercado;
  • Fortalecimento da integração entre negócios e tecnologia;
  • Consolidação de uma cultura de inovação contínua.

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